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Erfolge
- Personalreduzierung bei Schichtumstellung
- Die geplanten Neueinstellungen für ein vollkontinuierliches Schichtsystem konnten um
12 Vollzeitstellen gegenüber dem geplanten Bedarf reduziert werden.
- Entwicklung und Einführung dynamischer, sozialverträglicher Schichtsysteme
- Für vier Betriebe mit ca. 300 Mitarbeitern wurden neue Schichtsysteme entwickelt, womit eine Arbeitszeitausdehnung von 5/6 Tagen und von 6/7 ermöglicht wurde. Gleichzeitig war es das Ziel, den Personaleinsatz entsprechend den Produktionsspitzen dynamisch steuern zu können, was erreicht wurde.
- Beschleunigung von Produktionszeiten
- Im Rahmen einer mengenkritischen Produktionskampagne konnte der ursprünglich geplante Produktionszeitraum
um 30% beschleunigt und damit die Produktauslieferung gesichert werden.
- Sicherung von Produktionsabläufen und Qualitätsstandart
- Trotz Mengensteigerung um bis zu 25% und Einführung der neuen Schichtsysteme sind Prozessabläufe und Qualität
auf hohem Niveau geblieben.
- Reduzierung der Fehlzeiten
- Die Fehlzeiten im Produktionsbereich konnten mit vernetzten Maßnahmen auf Führungs- und Mitarbeiterebene
von 7% auf 4 % reduziert werden.
- Stressentlastung und Motivationssteigerung
- Die Arbeitsbelastung für das mittlere Management konnte um 15-20% reduziert werden, womit wieder Zeit für das Wesentliche frei wurde.
Die Mitarbeiter nahmen an einem neu entwickelten, modularen Schulungskonzept zum gekonnten Umgang mit Schichtarbeit teil und erhielten so neue Handlungskompetenzen. Mitarbeiter und Betriebsrat wurden aktiv an den Entwicklungsprozessen beteiligt, so konnte eine erfreulich gute Akzeptanz für die Veränderungsprozesse erreicht werden.
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